Seja bem-vindo ao website de nossa chapa. Fique a vontade para conhecer nossas propostas e tirar qualquer dúvida.
Saiba Mais
Seja bem-vindo ao website de nossa chapa. Fique a vontade para conhecer nossas propostas e tirar qualquer dúvida.
Saiba MaisSomos uma equipe composta por participantes ativos e assistidos com qualificação técnica e experiência em gestão, dispostos a ouvir, discutir e propor melhorias à FUSESC.
Administrar planos de benefícios com excelência e transparência, bem como oferecer soluções adequadas às necessidades dos participantes de forma eficiente, segura e sustentável.
Nos diferenciamos, por apresentarmos uma nova relação entre o participante e a FUSESC, promovendo uma gestão compartilhada com total independência e proatividade, dispostos a transformar anseios em benefícios. Temos a ciência da responsabilidade e dos desafios que estão por vir, mas estamos dispostos e preparados para fazer a Renovação com Segurança que a FUSESC precisa.
Diretor Superintendente
Conselho Deliberativo Titular
Conselho Deliberativo Titular
Conselho Deliberativo Suplente
Conselho Deliberativo Suplente
Conselho Deliberativo Titular
Conselho Deliberativo Suplente
Conselho Fiscal Titular
Conselho Fiscal Suplente
Conselho Fiscal Titular
Conselho Fiscal Suplente
Atuar com total independência em relação ao Patrocinador, livre de interferências políticas ou sindicais, com total transparência para seus Participantes, na busca de resultados sólidos, acima da meta atuarial, observando os princípios de segurança, ética, rentabilidade, solvência e liquidez.
Propor a aprovação de alteração no Regulamento do plano Multifuturo 1, objetivando a equalização dos benefícios disponibilizados aos funcionários participantes do plano PREVI Futuro, que possuem uma modalidade de contribuição adicional, conhecido como PIP(Pontuação Individual do Participante), onde o Banco do Brasil oferece uma contrapartida de até 10% a mais do salário de participação, que os 7% disponíveis aos egressos do BESC.
Revisar a cobrança de taxa administrativa, para que reflita somente na cobertura dos gastos administrativos da Fundação mais as reservas legais, impactando diretamente na valorização das cotas de cada participante.
Após a revisão da taxa administrativa, analisar eventual superávit existente, buscando a forma mais adequada de utilização.
Rever o percentual de resgates da reserva, permitindo uma majoração do atual percentual, proporcionando aos participantes assistidos a possibilidade de aumentar seus benefícios, lembrando-os da necessidade de analisar conscientemente a eventual descapitalização das reservas.
Auditar todos os contratos vigentes na FUSESC, em especial os de administração de imóveis, prestação de serviços e investimentos privados, visando coibir eventuais equívocos, visando o melhor custo/benefício visando aumentar a rentabilidade do patrimônio.
Revisar as modalidades de empréstimos e financiamentos existentes na FUSESC, para que os participantes tenham as melhores taxas (buscar o equilíbrio entre taxas e rentabilidade atuarial) uma vez que, a rentabilidade da FUSESC deve ser obtida em seus diversos investimentos, não apenas na carteira de empréstimos a participantes.
Criar uma estrutura robusta de controles internos e governança em todos os processos da Fundação, estabelecendo que as decisões estratégicas sejam tomadas em colegiado, mitigando riscos e afastando possíveis conflitos de interesses.
Criar uma gestão com transparência total de seus atos, disponibilizando aos participantes consultas aos extratos das atas de reuniões, deliberações, ativos em que os recursos são investidos, baseando-se nas melhores práticas de mercado e governança corporativa.
Complementarmente ao novo modelo de gestão, será sugerida a criação dos Comitês Consultivos dos Participantes Ativos e Assistidos, no qual os representantes eleitos serão chamados para contribuir com a FUSESC, cujas propostas serão submetidas à aprovação do Conselho deliberativo da FUSESC. O objetivo principal desses Comitês é uma maior integração entre Participantes e administração da FUSESC.
Desenvolver e disponibilizar aplicativo para celular (app) para consulta, simulação, alteração de percentual de contribuição, dentre outras funções. Desenvolver aplicativo interativo, de boa navegabilidade e usabilidade.
Realizar a distribuição do superávit do Plano de Benefícios sempre que possível, não extrapolando o tempo que a legislação prevê.
Propor a alteração do Regulamento dos Planos para aumentar o percentual de resgate das contribuições totais (saldo acumulado), quando o participante se desligar do plano.
Propor permanente assessoria previdenciária, financeira aos participantes, principalmente, aos aposentados, em virtude da permanente preocupação com suas reservas garantidoras de seus benefícios (recebimento de aposentadorias).
Propor criar o Clube de Benefícios aos participantes, com formalização de convênios para descontos em farmácias, lojas, concessionárias de veículos, dentre outras opções, trazendo diversas vantagens aos ativos e assistidos.
Criar a Política de Desimobilização de Ativos, trazendo total transparência nos negócios, em cumprimento a Resolução BACEN nº 4.661 de 25 de maio de 2018, visando a garantia de continuidade dos pagamentos dos benefícios aos assistidos.
Aprimorar a gestão de investimentos buscando ativos com maior rentabilidade, com cautela e segurança, impedindo a aplicação de recursos em investimentos inadequados e temerosos.
Analisar a possibilidade de criação de perfis de investimento (conservador, moderado e arrojado), considerando o ciclo de vida do participante, proporcionando maiores retornos durante o período de acumulação da reserva (participante escolhe o perfil, FUSESC escolhe a proteção mais segura).
Revisar o estoque de ações judiciais e criar um programa para permitir a realização de acordos, com as devidas análises técnicas e jurídicas, visando a diminuição de custos de manutenção de ações e do passivo judicial provisionado.
Promover melhorias contínuas no site da FUSESC, para que os participantes tenham a melhor experiência possível e que possam ter suas demandas atendidas de forma ágil e resolutiva.
Estudar a possibilidade e viabilidade de disponibilizar planos instituídos de previdência e seguro de vida, com menores custos aos participantes desses novos planos e seus parentes até terceiro grau.
Estudar a estruturação de um produto financeiro, voltado aos participantes ativos, visando a constituição de reserva adicional para suportar, quando da aposentadoria, a parte patronal no custeio do Plano de Saúde (SIM), uma vez que na aposentadoria não há contribuição das patrocinadoras.
Propomos debater alteração de idade máxima de coparticipação dos aportes da patrocinadora elevando dos atuais 60 anos para 65 anos, visto a alteração da regra de aposentadoria da previdência oficial.
Temos ciência da responsabilidade e dos desafios que estão por vir, mas estamos preparados para fazer a a renovação com segurança que a FUSESC precisa.
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